自己理解の重要性と課題 評価されにくい人の特徴
1. 自分が自分をよく理解していると誤解している
まず、自分のことを最も理解していると思い、「私のことは私が一番知っている」と信じています。そのため、自分の気持ちや感情と向き合い、自己認識に優れています。
2. 自分を偽ることが多い
内面と外面のギャップから、自分自身を誤魔化すことが多くなります。つまり、真の気持ちとは異なることを信じ込ませ、自分を納得させる癖がついています。
3. 器用貧乏は、評価されにくい
何でもできるため、一つのことに特化するのが難しく、結果的に何もできないと感じることがあります。これにより、自己評価が低くなることがあります。
4. 表と裏のギャップ
例えば、嫌な仕事を受ける時に外面では「やります」と笑顔で答えるが、内面では「なんでこんなことを」と思っているなど、外面と内面に大きな違いがあります。
自信とその影響
5. 自信のなさまたは過剰な自信は、評価されにくい
自信がないために自己卑下する人もいれば、過剰な自信を持ちプライドが高い人もいます。どちらも自分の実力を正しく評価できていないことが原因です。
6. 強い自己ルールは、評価されにくい
自己認識が強いため、自分でルールを作り、それに従うことを重視します。しかし、自己ルールに固執しすぎて組織のルールを無視することがあります。
他者との関係性
7. 思いやりの欠如
一方で、自信がない人は誰にでも優しくなりがちです。また、自信過剰な人は他者への配慮が欠けることがあります。優しさは自分主体の行為ですが、思いやりは相手主体の行為です。
8. 協調性の欠如
「自分にはできる」と思うことで、協調性に欠けることがあります。そのため、自己主張が強く、他人と調和するのが難しくなります。
9. 他者を理解する力が弱い
過剰な自己認識は、他者の気持ちや考えを理解する力が弱くなります。これにより、他人とのコミュニケーションが難しくなることがあります。
実力の発揮と評価
10. 実力を発揮しきれていないと感じている
自分の実力を認めたい一方で、現状に満足していないことが多いです。そのため、自己能力を過小評価することがあります。
評価されるために必要なこと
実力があるだけでは評価されません。重要なのは、実力を発揮するための前提を理解し、その環境に適応することです。評価されるためには、組織や他者の期待を理解し、それに応えることが必要です。
組織や他者への貢献
実力発揮の際には、自分のためではなく、組織や他者のためにどう貢献できるかを考えることが評価につながります。また、謙虚さを持ち、他者の立場や視点を理解することが重要です。
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